信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)“信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)”是指通過結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和軟件技術(shù)， 將各個(gè)分離的設(shè)備、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，以及為信息系統(tǒng)正常運(yùn)行提供支持…

了解CMMI等級等級在CMMI中被用來描述一個(gè)組織想要改善發(fā)展產(chǎn)品或服務(wù)流程時(shí)的建議演進(jìn)途徑。等級也是評鑒中評等活動(dòng)的產(chǎn)出。評鑒可以在全公司或是像項(xiàng)目群組及部門等小群組中執(zhí)行。CMMI支持使用兩種等級之改善途徑。一…

  二、選擇CMMI模型表示法  與CMM不同，CMMI模型有2種表示法——連續(xù)式表示法和階段式表示法。連續(xù)式表示法模型主要用于單個(gè)的過程域的改進(jìn)，目的是促進(jìn)過程能力的連續(xù)地改進(jìn)和 …

  一、選擇適當(dāng)?shù)腃MMI模型  CMMI是一套產(chǎn)品軟件過程改進(jìn)模型的集合。針對不同的學(xué)科有不同的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。  并且，每增加一種CMMI學(xué)科規(guī)范，組織在改進(jìn)和評估中…

  CMMI能力度第3級(已定義級Level3)流程描述為已調(diào)適流程。已調(diào)適流程是一個(gè)已管理流程。流程根據(jù)組織的調(diào)適指引調(diào)適組織標(biāo)準(zhǔn)流程;流程說明須維護(hù);并將流程相關(guān)經(jīng)驗(yàn)納入組織流程資產(chǎn)。 &a…

  CMMI能力度第2級(已管理級Level2)流程被描繪為已管理流程。已管理流程是一個(gè)已執(zhí)行的流程，它會(huì)根據(jù)政策規(guī)劃與執(zhí)行流程;任用具備技能的人員，并給予足夠的資源以產(chǎn)出可控制的產(chǎn)品;納入相關(guān)的關(guān)鍵…

  CMMI能力度第1級(已執(zhí)行級Level1)流程被描繪為已執(zhí)行流程。已執(zhí)行流程是一個(gè)能完成生產(chǎn)工作產(chǎn)品所需工作的流程;流程領(lǐng)域的特定目標(biāo)都被滿足。  由CMMI能力度第1級(已執(zhí)行級Lev…

  CMMI能力度第0級(不完整級Level0)，不完整流程是一個(gè)沒有執(zhí)行或部分執(zhí)行的流程。無法滿足流程領(lǐng)域的一個(gè)或多個(gè)特定目標(biāo)，以及因?yàn)闆]有將部分執(zhí)行流程進(jìn)行制度化的理由，CMMI能力度第0級沒有一般目…

  實(shí)施CMMI對中小企業(yè)來講，是希望能夠改進(jìn)企業(yè)的開發(fā)管理模式，向現(xiàn)代軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展。它不同于初期的小型項(xiàng)目的個(gè)體開發(fā)方式，需要 工程化的、一致的開發(fā)管理過程。要將企業(yè)的開發(fā)過程進(jìn)行明確定義…

  CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，即軟件能力成熟度模型集成(也有稱為：軟件能力成熟度集成模型)，是美國國防部的一個(gè)設(shè)想，是由美國國防部(United States Department of Defen…

在CMMI成熟度第1級（初始級Level1）中，流程通常是混亂的。組織通常有提供穩(wěn)定的環(huán)境維持流程。而這些組織的成功，往往依賴組織成員的能力與英雄主義，并不是使用一套經(jīng)過證實(shí)的流程。除了混亂的環(huán)境之外，成熟度第1級…

CMMI成熟度第2級（已管理級Level2）中，可確保項(xiàng)目是按照政策規(guī)劃與執(zhí)行流程；項(xiàng)目雇用具備技能的人員，并給予足夠的資源，產(chǎn)出可控制的產(chǎn)品；納入相關(guān)的關(guān)鍵人員；監(jiān)督、控制與審查；以及評估遵循流程說明的程度。成…

CMMI成熟度第3級（已定義級Level3），流程被適當(dāng)?shù)孛枋銎涮卣髋c被了解，并以標(biāo)準(zhǔn)、程序、工具與方法說明。建立與改善組織標(biāo)準(zhǔn)流程，是CMMI成熟度第3級的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)流程被使用來確保跨組織的一致性。項(xiàng)目根據(jù)調(diào)適指引，…

CMMI成熟度第4級（量化管理級Level4），組織與項(xiàng)目針對質(zhì)量與流程績效建立量化目標(biāo)，并使用它們當(dāng)作管理項(xiàng)目的準(zhǔn)則。量化目標(biāo)是基于客戶、最終用戶、組織與流程執(zhí)行者的需要。以統(tǒng)計(jì)的術(shù)語了解質(zhì)量與流程績效，并在項(xiàng)…

CMMI成熟度第5級（優(yōu)化管理級Level5），組織根據(jù)對于企業(yè)目標(biāo)及績效需求的量化了解，并持續(xù)改善流程。組織使用量化的做法來了解流程內(nèi)在的變異和造成流程結(jié)果的原因。CMMI成熟度第5級（優(yōu)化管理級Level5）透過漸增與創(chuàng)…